Seminar på Stortinget 12. november
Stortingsvalg 9. september 2013:
Hva vil de politiske partiene gjøre for å løse velferdsstatens utfordringer?
pressemelding_dialogseminar_SE
Referat:
Tiden er inne for å gjøre noe mer og kanskje til og med noe annet! Hilde Dalens presentasjon ved Husbankens seminar om boligsosialt arbeid og samfunnsinnovasjon. “Nye veier i boligsosialt arbeid” – Seminaravis 2012 • Må vi tørre å tenke nye tanker for å skaffe flere egnede boliger til vanskeligstilte?
Rapport: Muliggjøring av muligheter gjennom samarbeid på tvers – Sosialt entreprenørskap som virkemiddel
Gjennom næringslivsarbeidet KREM introduserte oss for – måten vi sammen startet å arbeide på for å få kontakter i næringslivet – har vi etablert en fast stilling som næringslivskoordinator og laget en gruppe – næringslivsgruppe med deltakere fra alle avdelinger på NAV sosial. Vi har systematisk utviklet arbeidet videre og har i dag flere gode kontakter og avtaler i næringslivet. Dette har gitt resultater i form av at flere nå er i jobb. Vi henvender oss på en helt annen måte til næringslivet – vi har laget oss vår egen modell. Tilbakemeldingene fra næringslivet og fra brukerne er positive. Nå er vi i den situasjonen at arbeidsgivere henvender seg til oss og ønsker samarbeid. Det vises også til vår modell når andre NAV-kontorer ønsker samarbeid med “våre” bedrifter. – Sosialsjefen ved NAV Grünerløkka
Telemarksforsking har på oppdrag for Arbeidsdepartementet, foretatt en gjennomgang av sosialt entreprenørskap som ledd i innsatsen mot fattigdom i Norge, der de også har sett på skandinaviske forhold.
Forskningsrådet har utarbeidet en rapport i samarbeid med DAMVAD, “Innovasjon i offentlig sektor- Kunnskapsoversikt og muligheter”. Du kan laste ned rapporten her og lese om KREMs innspill til Forskningsrådets policy på området innovasjon i offentlige sektor.
Designing the future. Der møttes mer enn 400 investorer, sosialentreprenører, filantroper, offentlig sektor, ledere innenfor det sivile samfunn og innovatører for å designe en bedre fremtid for alle!
FOTO: Thea Emilie Dalen Dille
Samfunnsinnovasjon er nyutvikling av prosesser, tjenester, samarbeidsformer, metoder og modeller som endrer bestående systemer og strukturer på områder av samfunnsmessig betydning, med mål om å forbedre det eksisterende på en bærekraftig og samfunnstjenerlig måte. For KREM er samfunnsinnovasjonen å utvikle nye strukturer i tjenesteapparatet. Strukturer som baserer seg på mål, behov, erfaringer, kompetanse og løsninger som befinner seg blant både stønadsmottakere, offentlig ansatte, forskere og næringslivet, også kalt behovsdrevet innovasjon (NOU 2011/11). Les mer på: www.regjeringen.no/mb/dep/hod/do
KREM igangsetter og istandsetter, samskaper, dokumenterer, formidler og deler erfaringer mellom næringsliv, offentlig forvaltning, forskning, utdanning og tjenestemottakere i den hensikt og endre uhensiktsmessige strukturer. Samarbeidet med Grünerløkka bydel knyttet til ungdomssatsning, næringslivsarbeid og workshop-prosessen Skjulte talenter (1111_rapport_samarb_på_tvers.pdf) og Prosjekt innovasjon i Velferdsutformingen i Vestnes www.vestnes.kommune.no, i samarbeid med Vestnes kommune har KREM mottatt midler til oppstart av et prosjekt der brukermedvirkning utgjør grunnlaget for samarbeid på tvers og Barnefattigdomsbekjempelses-prosjektet Hortensia i Horten er eksempel på arbeidet. Les mer her.
Hvorfor er samfunnsinnovasjon viktig for stat og kommune? Flere trekk ved samfunnsutviklingen viser at velferdsstaten står overfor nye utfordringer. Økende etterspørsel etter velferdstjenester, kombinert med høye kvalitetskrav til tjenestene møter strammere offentlige budsjetter og mangel på kvalifisert arbeidskraft. Dette kombinert med en grynende erkjennelse av at det offentlig kanskje verken skal eller kan løse alle velferdsoppgavene innenfor eksisterende strukturer. Nødvendige strukturer som også kan være et hinder for nødvendig fleksibilitet og endring basert på erfaringer og læring som gjøres i praksisfeltet. Vi trenger å utvikle lærende organisasjoner som evner å foreta endringer basert på målgruppens behov og samfunnets mål. Det krever nye stemmer, nye aktører, nye samarbeidsformer, nye arenaer og samhandling på tvers av fag og felt.
Hva er gevinsten? I samarbeidet mellom de ulike aktørene finnes et mer eller mindre ubrukt potensial for og samskape nye, gode løsninger. I samarbeidet trer også læringseffektene og muligheter for endring av egen organisering fram. Gevinstene er mange: bedre, mer målrettede og kostnadseffektive tjenester. Kortere veier til arbeid for målgruppen, reduserte kostnader og delt ansvar er noen av dem.
Nye samarbeidsformer, nye samarbeidsarenaer, nye aktører, nye stemmer og samarbeid på tvers av sektorer og profesjoner. Det handler om å følge sporene som viser de korteste veiene.
KREM står for Kreativt og Mangfoldig arbeidsliv. KREM er en sosialentreprenør og en brobyggerorganisasjon av, med og for mennesker som har erfaring som brukere av offentlige tjenester og/eller på andre måter er engasjert i arbeidet med å utvikle samarbeidsmodeller mellom offentlig forvaltning, brukere og arbeidslivet. Vi bygger broer mellom enkeltindivider og systemer og mellom ulike sektorer, og viser mulighetene som ligger i å møtes på tvers.
