Anne-Kristine er prosjekt- og prosessmedarbeider i KREM, og har en allsidig bakgrunn. Hun er utdannet danser og koreograf, og er også utdannet sosionom og har en Master i Internasjonal Velferds- og Helsepolitikk. I tillegg er hun frivillighetskoordinator i eldreomsorgen, og har tatt kurs i terapi, samtalekunst og psykososial førstehjelp.  Hun har også...

Dette har vært en av de mest lærerike, annerledes og meningsfulle periodene i min yrkeskarriere.Foto: Martine Kolstad – Tiden i KREM har gitt meg muligheten til å se offentlig sektor fra utsiden og en forståelse av hvor jeg hører hjemme, i skjæringspunktet mellom stat og kommune. Det er ikke med lett hjerte jeg...

Etter flere år som leder i NAV ønsket Ann Kristin Tveøy å erfare hvordan velferdsapparatet ser ut fra samfunnsinnovatørenes ståsted. Hun søkte ett års permisjon for å jobbe med fag- og tjenesteinnovasjon hos KREM. Den 1. oktober går hun tilbake til det offentlige, og starter som NAV-leder i Bydel Sagene....

    Innovasjonsarkitekt og samfunnsinnovatør, gründer av KREM, Styreleder i Senter for Sosialt Entreprenørskap og Innovasjon, og i foreningen Asylet.   Hilde har mange års erfaring fra både privat og offentlig sektor. Siden etableringen av KREM i 2005 har hun vært med å skape og utvikle flere bærekraftige bedrifter, både i egen regi og sammen med andre. Hun...

[caption id="attachment_16523" align="alignleft" width="282"] Foto: Daniel Da Silveira, A3[/caption] Leder av interessepolitisk avdeling i KREM, prosjektleder i team, nestleder i styret, brobygger og administrasjonssekretær. Leni har en mangfoldig utdanning med kokkeskole, enkeltkurs på BI innen bedriftsøkonomi med blant annet; internregnskap, markedsføring, organisasjons- og arbeidsledelse og anvendt juss, Cand.mag i etnologi, semesteremner i museumskunnskap og...

Gjennom å involvere flere aktører belyses problemstillingene fra flere sider. Økt utviklingssamarbeid og mobilisering av lokale ressurser skaper nye utviklingsstrategier. Behovsdrevet og erfaringsbasert fag- og tjenesteutvikling bidrar til utvikling av bærekraft i nabolagene, jobbskaping, økt bevissthet og holdningsendringer. Vi har også erfart at dette resulterer i økonomiske innsparinger for kommunen....

Vi har i mange år bistått kommuner med samskaping av nye løsninger i fag- og tjenesteutvikling. Vi erfarer at reell medvirkning skaper synergier mellom ansattes erfaring med tjenesteleveranser, og brukernes erfaring som tjenestemottakere. Resultatet er nytenkning. Tjenesteutvikling i denne sammenhengen er når ansatte har benyttet ideer, ressurser og verktøy på nye...

Samskaping er når to eller flere offentlig og private parter inngår i et likeverdig samarbeid, med mål om å; definere problemer designe nye løsninger implementere nye og mer effektive løsninger   (KS 2018) Vårt utviklings- og innovasjonsarbeid er basert på mobilisering av innbyggere for å bidra økt selvhjulpenhet. Det betyr at utviklingsarbeidet...

Den norske velferdsstaten utfordres i stadig økende grad til å finne kostnadseffektive løsninger. Dette fordrer en økt innovasjonsevne og -takt innad i offentlig sektor. Men det avhenger også av økt samspill med andre aktører og fagmiljøer. Vår erfaring er at disse løsningene finnes i skjæringspunktet mellom offentlig, frivillig og privat sektor...

Siden våren 2017 har bydeler og sosialentreprenører i Oslo samarbeidet om utvikling av TimeKred, en lokal, tidbasert valuta med sterk sosial profil. Utgangspunktet for utviklingsprosjektet var å stimulere innbyggere til større deltakelse og engasjement i eget nabolag og nærmiljø, for å undersøke hvilke sosiale effekter dette ville gi. Av Rosanna Sevan...