[caption id="attachment_16537" align="alignleft" width="200"] Foto: Martine Kolstad[/caption] Leder av KREMs avdeling for utvikling og innovasjon i offentlig sektor. Ann Kristin har 25 års erfaring fra ulike roller i offentlig sektor, hvorav 17 av disse som leder. Hun har vært avdelingssjef, Nav-leder, fagutviklingsleder og seksjonsleder samt ledet en rekke store prosjekter og satsninger. Ann Kristin...

    Innovasjonsarkitekt og samfunnsinnovatør, gründer av KREM, Styreleder i Senter for Sosialt Entreprenørskap og Innovasjon, og i foreningen Asylet.   Hilde har mange års erfaring fra både privat og offentlig sektor. Siden etableringen av KREM i 2005 har hun vært med å skape og utvikle flere bærekraftige bedrifter, både i egen regi og sammen med andre. Hun...

[caption id="attachment_16523" align="alignleft" width="282"] Foto: Daniel Da Silveira, A3[/caption] Leder av interessepolitisk avdeling i KREM, prosjektleder i team, nestleder i styret, brobygger og administrasjonssekretær. Leni har en mangfoldig utdanning med kokkeskole, enkeltkurs på BI innen bedriftsøkonomi med blant annet; internregnskap, markedsføring, organisasjons- og arbeidsledelse og anvendt juss, Cand.mag i etnologi, semesteremner i museumskunnskap og...

Gjennom å involvere flere aktører belyses problemstillingene fra flere sider. Økt utviklingssamarbeid og mobilisering av lokale ressurser skaper nye utviklingsstrategier. Behovsdrevet og erfaringsbasert fag- og tjenesteutvikling bidrar til utvikling av bærekraft i nabolagene, jobbskaping, økt bevissthet og holdningsendringer. Vi har også erfart at dette resulterer i økonomiske innsparinger for kommunen....

Vi har i mange år bistått kommuner med samskaping av nye løsninger i fag- og tjenesteutvikling. Vi erfarer at reell medvirkning skaper synergier mellom ansattes erfaring med tjenesteleveranser, og brukernes erfaring som tjenestemottakere. Resultatet er nytenkning. Tjenesteutvikling i denne sammenhengen er når ansatte har benyttet ideer, ressurser og verktøy på nye...

Samskaping er når to eller flere offentlig og private parter inngår i et likeverdig samarbeid, med mål om å; definere problemer designe nye løsninger implementere nye og mer effektive løsninger   (KS 2018) Vårt utviklings- og innovasjonsarbeid er basert på mobilisering av innbyggere for å bidra økt selvhjulpenhet. Det betyr at utviklingsarbeidet...

Den norske velferdsstaten utfordres i stadig økende grad til å finne kostnadseffektive løsninger. Dette fordrer en økt innovasjonsevne og -takt innad i offentlig sektor. Men det avhenger også av økt samspill med andre aktører og fagmiljøer. Vår erfaring er at disse løsningene finnes i skjæringspunktet mellom offentlig, frivillig og privat sektor...

Siden våren 2017 har bydeler og sosialentreprenører i Oslo samarbeidet om utvikling av TimeKred, en lokal, tidbasert valuta med sterk sosial profil. Utgangspunktet for utviklingsprosjektet var å stimulere innbyggere til større deltakelse og engasjement i eget nabolag og nærmiljø, for å undersøke hvilke sosiale effekter dette ville gi. Av Rosanna Sevan...

– Det trengs en drøm for å skape en vellykket idé. Men det trengs mennesker for å gjøre drømmen til virkelighet. Disse inspirerende ordene tilhører Farzaneh Aghalo, medgründer av Sisters in Business, en ildsjel og drivkraft innenfor sosialt entreprenørskap og pådriver for mangfold og inkludering i arbeidslivet.   Av Anam Javaid Foto: Anita Olson...

Du trenger ikke være journalist for å jobbe i kommunikasjons-bransjen i dag. Faktisk kan det å være en ung digital racer være inngangen til flere og ulike jobber. Alle aktører, uavhengig av bransje, størrelse og posisjon, trenger digitale ferdigheter for å nå ut til sine kunder og målgrupper via digitale flater....