• All
  • Aktuelt
  • Innhold
  • Ressursbanken
  • Ukategorisert

  [caption id="attachment_16537" align="alignleft" width="200"] Foto: Martine Kolstad[/caption] Leder av KREMs avdeling for utvikling og innovasjon i offentlig sektor. Ann Kristin har 25 års erfaring fra ulike roller i offentlig sektor, hvorav 17 av disse som leder. Hun har vært avdelingssjef, Nav-leder, fagutviklingsleder og seksjonsleder samt ledet en rekke store prosjekter og satsninger. Ann Kristin...

    Innovasjonsarkitekt og samfunnsinnovatør, gründer av KREM, Styreleder i Senter for Sosialt Entreprenørskap og Innovasjon, og i foreningen Asylet.   Hilde har mange års erfaring fra både privat og offentlig sektor. Siden etableringen av KREM i 2005 har hun vært med å skape og utvikle flere bærekraftige bedrifter, både i egen regi og sammen med andre. Hun...

[caption id="attachment_16523" align="alignleft" width="282"] Foto: Daniel Da Silveira, A3[/caption] Leder av interessepolitisk avdeling i KREM, prosjektleder i team, nestleder i styret, brobygger og administrasjonssekretær. Leni har en mangfoldig utdanning med kokkeskole, enkeltkurs på BI innen bedriftsøkonomi med blant annet; internregnskap, markedsføring, organisasjons- og arbeidsledelse og anvendt juss, Cand.mag i etnologi, semesteremner i museumskunnskap og...

Gjennom å involvere flere aktører belyses problemstillingene fra flere sider. Økt utviklingssamarbeid og mobilisering av lokale ressurser skaper nye utviklingsstrategier. Behovsdrevet og erfaringsbasert fag- og tjenesteutvikling bidrar til utvikling av bærekraft i nabolagene, jobbskaping, økt bevissthet og holdningsendringer. Vi har også erfart at dette resulterer i økonomiske innsparinger for kommunen....

Vi har i mange år bistått kommuner med samskaping av nye løsninger i fag- og tjenesteutvikling. Vi erfarer at reell medvirkning skaper synergier mellom ansattes erfaring med tjenesteleveranser, og brukernes erfaring som tjenestemottakere. Resultatet er nytenkning. Tjenesteutvikling i denne sammenhengen er når ansatte har benyttet ideer, ressurser og verktøy på nye...

Samskaping er når to eller flere offentlig og private parter inngår i et likeverdig samarbeid, med mål om å; definere problemer designe nye løsninger implementere nye og mer effektive løsninger   (KS 2018) Vårt utviklings- og innovasjonsarbeid er basert på mobilisering av innbyggere for å bidra økt selvhjulpenhet. Det betyr at utviklingsarbeidet...

Den norske velferdsstaten utfordres i stadig økende grad til å finne kostnadseffektive løsninger. Dette fordrer en økt innovasjonsevne og -takt innad i offentlig sektor. Men det avhenger også av økt samspill med andre aktører og fagmiljøer. Vår erfaring er at disse løsningene finnes i skjæringspunktet mellom offentlig, frivillig og privat sektor...

Når gode krefter kommer sammen, kan man få til utrolige ting. Gjennom samarbeid, dialog og vilje er et anonymt nabolag med sosiale utfordringer på kort tid forvandlet til et utstillingsvindu for bydel Nordstrands levekårssatsing. I denne filmen kan du møte de fantastiske ungdommene på Solfjellshøgda og høre mer om prosjektet. ...

TimeKred er en nyskapende satsning for økt mobilisering av Oslos innbygger-ressurser. Den sosiale valutaen Kred skal stimulere til økt mobilisering og innsats som ellers ikke ville funnet sted, og fortrenger dermed ikke ordinær frivillig innsats. Prosjektet er muliggjort gjennom et samarbeid mellom bydeler, sosiale entreprenører, Oslo kommune og private og...

Ungdommene på Solfjellshøgda i Bydel Nordstrand har siden i høst arbeidet iherdig med realisering av sine idéer og drømmer. En egen ungdomsklubb sto øverst på ønskelisten. Sommerfesten i juni 2018 samlet 125 beboere, og var startsskuddet for et omfattende samarbeid mellom beboere, nære naboer, ansatte og sosialentreprenører. Festen ble et tydelig bilde...